Lighting
terugVERLICHTING

Status bij aanvang:

Deze organisatie was recent overgenomen door een venture capital holding. Zij hadden de CEO aangetrokken van een retail gigant in Europa om de operationele en financiële resultaten van de overgenomen firma te verbeteren. De doelstelling van de holding was om op korte termijn een substantiële meerwaarde te creëren om het bedrijf daarna terug aan te bieden als overnamekandidaat met een financieel surplus tov de overnameprijs. De kernactiviteiten van de onderneming lagen in de productie en distributie van verlichtingsapparatuur binnen Europa. Ons werd de opdracht verleend de process flow voor de Duitse divisie (+/- 500 FTE) te stroomlijnen en management systemen in te voeren binnen de “SERVICES” afdeling. Deze afdeling bestond uit verscheidene teams die verantwoordelijk waren voor het plaatsen van verlichting in showrooms van grote warenhuizen verspreid over de Duitse markt.

Acties:

  • Diepgaande analyse mbt het distributieproces “Markteinrichtung”
  • Visuele weergave van de bottlenecks gerelateerd aan alle interfaces
  • Herziening en re-organisatie van de actuele bedrijfsprocessen
  • Introductie van een management systeem in de “Services” afdeling
  • Management Workshops (individuele & collectieve coaching)

Resultaten:

  • Geannualiseerde besparingen van 645.000 €
  • Aanzienlijke stijging van het EBITA
  • Process re-engineering
  • Gedragsverandering op alle management niveaus
  • Focus op acties en het nemen van besluiten op basis van kengetallen
  • Eliminatie van productiestappen zonder toegevoegde waarde
  • Invoering van een gestructureerde werk approach